Communautés locales

• En Belgique, le restaurant social qui soutient la réinsertion professionnelle des personnes sans emploi est régulièrement utilisé par le personnel Alstom. Les employés sont encouragés à y déjeuner ou à y venir avec leurs visiteurs et utiliser le service traiteur.
• En Italie, une collaboration avec l’association « Casa de menor » prône la collecte de bouchons en plastiques dont le total de la vente aide les enfants des rues au Brésil.
• En Autriche, un parrainage est en place avec le club de handball FIVERS à Vienne qui travaille avec les jeunes (souvent migrants) et encourage la réussite scolaire et l’intégration à travers le sport. Qu’elles soient organisées par Alstom ou par des mouvements nationaux voire internationaux, le Groupe met souvent à disposition du temps, des moyens de transport et des équipements pour la réalisation de ces opérations en faveur de l’environnement.
• Dans plusieurs pays (ex. : Australie, Chine, Hong Kong, Israël, Maroc, Qatar, Belgique et France), Alstom encourage ses salariés à donner leur sang en autorisant les services de transfusions sanguines à venir dans les locaux et en autorisant les salariés à faire leurs dons de sang pendant les heures de travail.
• En Espagne, le personnel d’Alstom a équipé un tramway avec l’équipement et les installations nécessaires pour en faire une structure mobile pour les dons de sang. En France, l’entreprise a un partenariat avec l’ONG « Nos Quartiers ont du Talent » (NQT) à échelle nationales afin d’accompagner vers l’emploi les jeunes diplômés Bac+3 et plus issus de milieux sociaux modestes ou de zones prioritaires.

Alstom a en place, dans plusieurs pays, des programmes d’apprentissage, de stages et de mentorats qui sont souvent (comme c’est le cas en Australie, en Belgique, au Brésil, en Égypte, en France, en Italie, en Roumanie, à Singapour, en Suède) axés sur les jeunes gens, dans certains cas défavorisés. En France le site d’Ornans (et d’autres sites) a intégré une personne dans le cadre d’un contrat commercial avec la SNCF basé sur l’Insertion par l’Activité Économique (IEA).

Le mentorat est une pratique courante. Au Canada par exemple, une collaboration avec Connexion CA met en relation des entreprises avec des associations locales qui ont besoin de personnes expérimentées pour siéger à leur Conseil d’administration, de participation à des comités de travail, de mentors pour partager des connaissances pendant quelques heures.

Ces programmes impliquent souvent l’établissement de partenariats avec des institutions locales, la formation de mentors internes, ainsi que l’élaboration d’un plan de formation. L’objectif est que les apprentis apprennent un métier pour ainsi trouver un emploi, que ce soit au sein d’Alstom ou ailleurs.

Plusieurs pays ont organisé des journées bénévoles afin de nettoyer certains endroits. En Malaisie par exemple, un nettoyage de la mangrove a pris place dans la forêt de Kuala Selangor, tandis qu’en Australie et aux Pays-Bas, des employés ont dédié des heures à nettoyer des plages.

Au Kazakhstan, en Azerbaidjan ou au Brésil, des employés ont planté des arbres afin de laisser plus de place aux espaces verts et contribuer à réduire les émissions de CO2. La France, à travers un accord sur trois ans de € 55 000 signé avec l’ONF, a continué à planter plus de 4 000 arbres dans les forêts domaniales des Hauts-de-France.

Certains pays ont mis en place des initiatives en faveur du recyclage et de l’économie circulaire. En Italie et à Singapour par exemple, les employés ont été conviés à collecter leurs chaussures de courses usagées et les donner à des sociétés capables de les transformer en matériel utilisable pour la construction d’aires de jeux pour enfants, de pistes d’athlétisme, de coins fitness ou de tapis de gymnastique.

Enfin, les sujets de biodiversité ont été abordés dans certains pays comme la France, ou les employés de La Rochelle ont participé à la sauvegarde des abeilles en accueillant et parrainant des apiculteurs.

En 2021, l’Université Alstom a relancé le « Défi Accepté » (« Challenge Accepted »), un programme appliqué pendant cinq mois dans le portail i-Learn d’Alstom et par lequel tout employé Alstom qui participe à une formation peut collecter des points et les attribuer à la fin de chaque mois à une organisation non profitable active dans le domaine du 
développement économique et social. Une cérémonie s’est tenue en fin de période, et les points obtenus ont été convertis en dons aux organisations sélectionnées.

Ce programme a permis de donner un total de € 46 000 à huit organisations. En Chine par exemple, Vision du Monde a reçu € 8 000 pour renforcer la protection des compétences des associations locales et soutenir des activités de qualité pour des enfants vulnérables et leurs familles.